Bitácora de Ingeniero

Tuesday, January 31, 2006

Frases que odio

Una de las frases que me producen bastante asco en el ámbito de las empresas es:

Mirá, esto es algo que ni vos ni yo podemos decidir.

Cuando la escucho, siempre me acuerdo de que "El empleado hace lo que el jefe controla".

Desafíos

Estoy en vistas de comprarme una notebook, que es uno de los objetivos que me puse para este año. Tenía la necesidad de hacerlo antes de marzo del 2006, teniendo en cuenta el dinero (aunque escaso) que podía ahorrar, más un crédito sobre lo que me faltaba. El tema es que descubrí que los créditos no son tan fáciles de sacar, y los intereses son muy altos. De todas formas no es algo imposible y tengo posibilidades de comprarla haciendo otras cosas.
Me gusta tratar de pensar estratégicamente todas las cosas que hago, no dar puntada sin hilo, y pensando un poco me parece que la compra de la notebook no es conveniente en este momento. En abril hay una exposición en Brasil donde tenemos que mostrarnos con un sistema completo -que todavía no tenemos completamente- y que debemos estar sí o sí. Se ha puesto en marcha una maquinaria de engranajes pesados que no puede ser detenida sin causar desastres entre nosotros. Lo tomo como un gran desafío y podría ser un hito importante en mi carrera que recién comienza. Sólo después de comenzar con logros como estos puedo comenzar a pensar en emprendimientos personales como lo que pienso hacer con la notebook.

Emprendimientos part-time

Estoy leyendo un interesante libro sobre emprendimientos. El autor es uno de los fundadores de Officenet, y si bien todavía no he terminado el libro, hay varias cosas interesantes. Por ejemplo, cito una parte donde dice "No se puede ser emprendedor part-time". Un emprendimiento que no tiene el 100% de la atención de su fundador está condenado al fracaso.

Friday, January 13, 2006

En Argentina se paga la ignorancia

¿Es lo mismo tener que tratar con operarios de una fábrica que con profesionales? Ciertamente creo que no. Pero ocurre el caso de que los operarios en Argentina ganan mucho más que profesionales que, como yo, han invertido muchos años de su vida estudiando una carrera, sigue y seguirá estudiando para no quedar desactualizado.
En la Argentina está todo desbalanceado, donde la regla de Paretto se cumple a rajatabla, un chofer de colectivo de la provincia de Córdoba cobra alrededor de $ 2000, tratan mal a la gente, y encima quieren aumentos!
Por otro lado están los operarios de las fábricas, que si bien se rompen el lomo trabajando, se les paga absolutamente todo. Ayer justamente escuché el caso de un operario que le habían depositado $ 10000 entre vacaciones, aguinaldo, horas extras y sueldo. La cuenta es simple y directa: los trabajadores que amenacen más a los empresarios serán los favorecidos. El resultado es uno con un mensaje muy claro: en la Argentina, la barbarie, la ignorancia, se paga muy bien.

Monday, January 02, 2006

Gestionar el caos

Es posible gestionar el caos? O mejor dicho, es posible gestionar en el caos? En este escenario es imposible planificar absolutamente nada, donde las cosas tienen siempre prioridad cambiante y siempre alta, los planes que se pueden realizar son continuamente cambiados, con la directa consecuencia de no cumplir con lo pactado.
No creo que sea posible gestionar en esta situación. Una cosa es aceptar que lo único constante en el mundo del software sea el cambio, pero otra muy diferente es lograr construir castillos de cartas arriba de un barco en medio de una tormenta tropical.
Tal vez la respuesta sea que tanto los stakeholders como los shareholders sepan que una empresa nunca logrará nada sumida en el caos.