Gestionar el caos

Es posible gestionar el caos? O mejor dicho, es posible gestionar en el caos? En este escenario es imposible planificar absolutamente nada, donde las cosas tienen siempre prioridad cambiante y siempre alta, los planes que se pueden realizar son continuamente cambiados, con la directa consecuencia de no cumplir con lo pactado.
No creo que sea posible gestionar en esta situación. Una cosa es aceptar que lo único constante en el mundo del software sea el cambio, pero otra muy diferente es lograr construir castillos de cartas arriba de un barco en medio de una tormenta tropical.
Tal vez la respuesta sea que tanto los stakeholders como los shareholders sepan que una empresa nunca logrará nada sumida en el caos.