Bitácora de Ingeniero

El final de una larga historia con CMMi

2007-07-23T15:52:00.000-07:00

Bueno, después de un largo tiempo sin bloguear me puedo sentar (un poco) más tranquilo a escribir.
Al final se terminó el período CMMi, y tuvo un final feliz porque certificamos nivel 2. Personalmente no soy uno de los más adeptos al tema CMMi, pero si quiero escribir algunas conclusiones al respecto, luego de haber pasado por la experiencia de la ceritificación.
Primero, no fue tan malo como me lo pintaban. Estuvimos sobre-preparados, aún cuando pensábamos que no estabamos ni cerca de poder enfrentar una evaluación. Hace casi un mes nos estábamos peleando entre nosotros porque hacía un tiempo largo que veníamos trabajando solo para poder pasar la certificación y encima nos pintaban una realidad que no era tan mala después de todo. Teníamos un coach que nos decía que faltaba tanto como el primer día y que era mejor desisitir... así era el panorama y todos estábamos contagiados de ese entusiasmo. En esto como en cualquier proyecto, el liderazgo se hace notar y mucho. Por esto, si alguien quiere encarar un proyecto como este, es muy importante tener en cuenta el tema coaching, que sea alguien con experiencia, no solo en el uso de herramientas relacionadas a lo que el modelo pide, sino en evaluaciones como las que está haciendo coaching.
Segundo, el apoyo de la dirección es fundamental. Recién en el momento en que el gerente general se puso a exigir el cumplimiento y dar las autoridades necesarias para que las urgencias del día a día dieran lugar a las cosas que necesitábamos (me incluyo) para el proyecto de certificación, se pudo avanzar. En nuestra experiencia, del total del tiempo en que duró el proyecto, sólo aproximadamente el 30% hubo apoyo de la dirección de forma estricta y clara. Y eso hace pensar en que si hubiéramos comenzado antes, cuán diferente sería todo.

Mientras no estaba por acá

2007-05-20T19:38:00.000-07:00

Buenas!
He estado ausente del blog, mayormente debido a la actividad que me ha estado ocupando, y preocupando, en todos estos días: CMMi.
Para resumir la situación, en la empresa CMMi es un proyecto de aproximadamente 15 mil dolares, que les suele llevar a las empresas unos 24 meses en conseguirlo, el cual se quiso hacer en 12. Dentro de ese tiempo, se invirtió dinero en personas que no hicieron su trabajo, y que nadie hizo lo que se requería, principalmente desde arriba hacia abajo. Por último, y como manotazo de ahogado, se me pide a mí y a otra persona, que certifiquemos en aproximadamente 3 meses. Para certificar necesitamos documentar dos proyectos hacia atrás. Asi que asi pasamos los días, trabajamos cerca de 10 horas diarias para poder hacerlo. Y francamente no creo que podamos. CMMi me ha dado algunas enseñanzas pero sigo pensando que deberíamos haber pasado por varias cosas antes de embarcarnos en este proyecto.
El problema de todo esto es que me piden que de resultados en este proyecto (que certifiquemos CMMi), que sea capaz de manejar un equipo de personas y que tenga muy en claro la visión y desarrollo de nuestro sistema de logística, entre de otros resultados. Veremos quá pasa.

Adhiero al codigo de conducta de los bloggers

2007-04-10T13:17:00.000-07:00

Leyendo uno de mis blogs preferidos, Microsiervos, me encontré con algo que me llamó la atención y me parece muy útil de estar adherido y tratar de usarlo para mi blog: El código de conducta de los bloggers. Es una idea de Tim O'Reilly, y paso a transcribir el código puesto en Microsiervos:

Código de Conducta para Bloggers

Asume la responsabilidad no sólo por tus propias palabras, sino también sobre los comentarios que permites en tu blog.
Etiqueta tu nivel de tolerancia para comentarios abusivos.
Considera eliminar los comentarios anónimos.
Ignora a los trolls.
Continúa la conversación fuera de Internet, habla directamente, o encuentra a un intermediario que pueda hacerlo.
Si conoces a alguien que se está comportando mal, hazlo saber.
No digas nada online que no podrías decir en persona.

Para más información, el código de conducta de Tim O'Reilly está acá.
La referencia de la entrada de Microsiervos de donde saqué esta información está acá.

Los intereses vs el trabajo

2007-03-22T18:19:00.000-07:00

En estos días tengo una preocupación que me tiene indignado. Al parecer, y gracias a la naturaleza humana de la ambición a todo costo, en la empresa me encontré con otra paradoja: en vez de estar preocupado por hacer un buen trabajo, debo estar preocupado porque nadie me clave un cuchillo por la espalda. Estas intrigas, rumores, comentarios cizañeros, movidas propias de un romano, me están hartando, y eso que recién empiezo. Pero si ese es el juego, bien, lo jugaré. Pero estoy convencido de poder armar un equipo con el que se puede demostrar resultados, pasar un buen rato y mientras tanto, ganar dinero.

La importancia de poner las cosas en claro

2007-03-16T15:04:00.000-07:00

En la empresa como en el deporte, las reglas de juego son muy importantes. Y en las dos, las reglas gobiernan el juego.
En la empresa donde estoy trabajando hay muchos problemas de nivel humano. No hay una cultura de trabajo orientada al cliente, y sobre todo, orientada a ganar dinero. Aunque parezca increíble, una serie de factores puede hacer que estas cosas pasen. Algunos de los síntomas son discusiones interminables sobre jerarquías de clases para implementar un control de grilla... que ya está solucionado en el mismo lenguaje con el que se trabaja. Obviamente esto es una simplificación de la realidad, pero como todo modelo, es así para comprender y mejorar lo complejo que es la realidad.
Muchos de los problemas creo que vienen de "no tener las cosas en claro". ¿Qué cosas? Cosas como organigrama, canales de comunicación, equipos de trabajo, responsabilidades, qué se espera de cada uno, objetivos, etc.
En estos días me he ido haciendo cargo de un par de proyectos y he comenzado a trabajar con dos personas a cargo. Estas dos personas han sido bastante problemáticas en el pasado.
¿Cómo he hecho para disminuir el riesgo de que sean problemáticos? Sacandoles todas las excusas que tienen para trabajar. Debían hacer una entrega a un cliente a las 11:00 del día de hoy, y son las 15 y no lo han hecho? Pregunto por qué no lo han hecho y tomo eso como entrada para delinear la estrategia para que no lo puedan hacer más.
Para estas dos personas, en principio la estrategia ha sido la siguiente:
Primero, hablé con los directivos y les dije que si yo iba a hacerme cargo de los proyectos y las personas, juntaran a todos y les comunicaran bien claro la responsabilidad que iba a tener con ellos y a quien iban a tener que responder.
Segundo, me junté con cada uno y les conté cuáles iban a ser sus responsabilidades de ahora en más, una por una y les pregunté si tenían alguna duda.
Tercero, dentro de las responsabilidades les delego las cosas que pueden asistirme para hacer, les pido que deben hablar con los clientes, lo que hace que se auto-responsabilicen ante él.
Cuarto, trato de que trabajen planificadamente. Antes de ponernos a trabajar en cualquier cosa, tenemos un período de estrategia y planificación, antes de largarnos agresivamente a solucionar los problemas.
Esta es mi estrategia para dos cosas: tratar de sacar lo mejor de las personas malas y buenas trabajadoras. Potenciar al máximo aquellos que tienen grandes posibilidades de ser los mejores productores y poner en evidencia aquellos que, simplemente, no van.

Como hacer que las cosas funcionen?

2007-03-09T14:49:00.000-08:00

Hace poco que he comenzado esta nueva etapa de gestión. Y no paro de pensar qué cosas debo tener en cuenta, qué cosas debo prepararme para aguantar, qué cosas tengo que aprender, etc., etc.
Algunas conclusiones he podido sacar a lo largo del tiempo y me han ayudado a delinear algunos planes para apostar en esta oportunidad.

Primero, tengo una cosa bien en claro, todo tiene asociado un riesgo. Todo. Cada cosa en nuestra vida. En la empresa pasa lo mismo. Una persona que no puede asumir riesgos es una persona que nunca va a progresar. Pero los riesgos deben ser conocidos y medidos para que no se conviertan en un problema.
No existe el líder que pueda hacer las cosas solo. Debe tener un equipo de gente que lo apoye en ciertas cosas. Aún esas personas que todo lo pueden, necesitan de alguien, aún cuando no lo tienen en cuenta, para conseguir su éxito.
Todas las personas comparten el interés por la supervivencia. Es decir, este instinto básico puede producir toda clase de comportamientos errantes y totalmente dependientes de nuestras emociones.
Todos tenemos necesidades incompletas que pretendemos llenar de alguna forma. Siempre que nos quejamos presentamos un sintoma, una señal que en algunos es más o menos evidente. Hay que saber sacarle las verdaderas necesidades a las personas para poder dirigir gente.
Negociar es conocer los verdaderos intereses y concentrarse en ellos. Y nunca tomar posiciones. En una negociación casi siempre se pueden encontrar intereses comunes. Hay que centrarse en ellos y lo demás no importa.
Conseguir pequeños triunfos con mucha frecuencia es mejor que tener una gran victoria y muchas derrotas.
Todo es resultados. En la manera que no podamos demostrar todo el buen trabajo que hacemos (obviamente primero tenemos que hacer un buen trabajo!) nunca podremos competir en nada. Para ser los mejores les tenemos que ganar a todos.
El plan de todo profesional es nunca dejar de estudiar, aprender en el aula o fuera de ella continuamente es primordial.

La verdad hay muchas cosas que voy aprendiendo, voy a seguir escribiendo
todo lo que me vaya pasando a lo largo de esta experiencia para compartirlo y espero recibir muchas críticas y puntos de vista.

Dualidad persona-profesional

2007-03-03T08:04:00.001-08:00

Hace mucho que escucho de muchas personas la misma expresión: "fulano es un desastre trabajando, como persona es excelente, pero es un desastre trabajando". Hay en realidad una separación entre el yo-trabajador y el yo-persona? Creo que no. Aparentemente esto puede pasar, que personas que son totalmente dominantes en el trabajo, agresivos, o simplemente unos estúpidos, en la casa sean totalmente diferentes. Ahora bien, puede ser esto totalmente cierto? Creo que no, porque creo que en escencia siempre somos los mismos, nuestras decisiones las tomamos en base a una serie de valores que conforman nuestra personalidad. Y eso no puede cambiar totalmente según el contexto.
Por eso pienso que alguien que quiere triunfar laboralmente debe triunfar personalmente, mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia es fundamental y no creo que sea algo excluyente, sino complementario. Así como un líder se apoya en los integrantes del equipo y éstos en él, debe hacer lo mismo en su casa. En todos lados hay equipos de personas, y todos triunfan y fracasan por las mismas cosas.

Allá vamos Logística

2007-02-25T12:25:00.000-08:00

La semana pasada me asignaron la gestión de un proyecto muy ambicioso: el desarrollo y mejora de los productos de logística de la empresa.
Desde el momento en que me lo comunicaron, no he dejado de pensar en todas las cosas que tengo que leer, aprender, libros que puedo comprar, personas que tengo que hablar.
Básicamente este proyecto es definir una gran parte de lo que nos va a dar de comer. Tenemos productos de logística, incluso hemos vendido algunos. Pero la lógica y la experiencia en el tema (prestada de otras personas) te dice que no estamos en el camino correcto.
El jueves próximo tendremos una reunión con una persona que todavía no conozco, es un consultor en logística, y tenemos el ambicioso objetivo de delinear cuáles serían los módulos que deben integrar una solución de logística 3PL.
El desafío es muy grande, no dejo de pensar en todo lo que me falta, pero las ganas de conseguir resultados compensan todas estas cosas. Siempre.
Lo primero que voy a hacer es inscribirme en la diplomatura de Project Management de la Universidad Blas Pascal. Mi decisión de hacerla ahi fue tomada en base a la experiencia de muchas personas que hicieron cursos similares. Por ejemplo, el postgrado que se dicta en Scarpatti y Asoc. no vi un gran valor entregado por el dinero que cuesta. El año pasado hice la Diplomatura en Desarrollo .Net en la Universidad Siglo XXI, no tuvo una gran organización, sobre todo en la parte de recursos para dar clases (increíble que una universidad-empresa haga este tipo de cosas, ¿reflejo tal vez de su estructura interior?), y sumado a esto los dilapidantes comentarios de los asistentes a la diplo de project management de la Siglo XXI hicieron que ni siquiera me interesara cuánto costara. Me decidí por la UBP porque tengo colegas que lo han hecho y han sacado grandes provechos del curso, cuyos profesores son todos certificados por el PMI.
Lo que actualmente estoy haciendo es una pequeña investigación interna como para sacar algunas conclusiones sobre los productos de logística que tenemos e intentar saber por qué no los hemos podido vender bien, cuáles son sus características, puntos débiles y fuertes de cada cosa, como para ir el jueves con algo de tarea realizada.
Aún cuando tenga un montón de información, análisis realizados y conocimiento adquirido, creo que el factor clave de éxito de todo esto es lograr que todo el equipo piense que todas las acciones que vamos a emprender deben estar orientadas a generar un producto que tenga un mercado de clientes a quienes podamos vendérselo.

Planificar funcionalidades

2007-01-03T18:46:00.000-08:00

Hoy un compañero me preguntó si había hecho mi plan en base a los casos de uso planteados en el análisis de requerimientos.
Después de darme cuenta de que hacer un relevamiento (básicamente preguntarle a la gente qué hace), tomar esos relevamientos (extensamente documentados en minutas de reunión) y convertirlos en casos de uso, y a los casos de uso convertirlos en ERS (Especificación de Requerimientos de Software) fue una completa pérdida de tiempo, aprendí que los casos de uso tampoco son muy buenos para planificar el trabajo.
No digo que no puedan utilizarse, solo que no son del todo buenos. Cai en la cuenta de que lo que el cliente quiere no es saber que se cumplió la construcción del caso de uso "Modificar Cliente", pero si le gustaría saber si ya puede administrar la información de sus clientes, que puede incluir varios casos de uso. El cliente quiere saber si ya terminamos de construir algo que le da un valor concreto, entonces, por qué no centrar la planificación en lo que le da valor al cliente?

Vamos con el Project Server

2007-01-03T18:39:00.000-08:00

En la empresa estamos comenzando a utilizar el Project Server como herramienta de gestión de proyectos y de equipos.
La verdad está muy buena, armo los equipos junto con el gerente de proyectos, armo el plan para realizar las funcionalidades que los clientes necesitan, estimo junto con el equipo y subo la información del plan al Project Server. Luego voy gestionando las tareas y mi equipo puede actualizar el estado de las tareas a través de un acceso web que tiene la herramienta. Lo bueno es que el proyecto puede gestionarse desde cualquier lugar, conociendo la ip del servidor, a través de un cliente Terminal Server.
Confío en que es una buena herramienta y nos va a ayudar a gestionar mejor los proyectos. Aunque cuando se trata de gestión de proyectos, los problemas nunca vienen del lado de las herramientas tanto como del lado humano, estas herramientas ayudan a quitar la mayor cantidad de excusas posibles para que las personas no hagan su trabajo.

Una nueva etapa

2006-12-28T03:26:00.000-08:00

La semana pasada comencé una nueva etapa en la empresa donde trabajo. Estoy dejando mis funciones de analista funcional para coordinar y liderar proyectos.
Creo que esta experiencia será muy buena en el sentido que me va a aportar ingredientes que me serán muy útiles en un futuro: manejo de personal y de directivos, tiempos, negociación y coordinación de muchas cosas a la vez. Y espero poder aprender bien la parte de costos del proyecto.
Comencé con terminar un proyecto que estaba comenzado por otra persona. Esta experiencia de "tomar la posta" me sirve de mucho porque no siempre las cosas comenzarán como a uno le gustaría.
Lo primero que hice fue obtener la mayor cantidad posible de información sobre todo lo que había pasado en el proyecto y en qué estado estaban las cosas, para poder hacerme una idea de dónde estaba parado. Para eso escribí a modo de recordatorio un documento de "situación", lo que me dijo qué trabajo se había hecho y aproximadamente cuánto faltaba para terminar.
Lo segundo que hice fue juntar al equipo y ponernos de acuerdo en varias cosas: cómo íbamos a comunicarnos, cuál era la situación del proyecto, hacia dónde íbamos y principalmente cuál era la regla principal del equipo: Resultados.

Empezar donde se mueve el dinero

2006-12-28T03:15:00.000-08:00

Una de las malas decisiones que hacen aprender a uno fue que en el proyecto que estoy trabajando actualmente encaramos las cosas al revés de se debería. ¿Por qué?
La respuesta es porque no comenzamos donde se mueve el dinero.
El desarrollo de software de negocios se debe centrar en darle a nuestros clientes herramientas para que puedan generar más dinero en sus empresas. Aprendí que una parte muy importante de un negocio es controlar la gestión y la contabilidad de la empresa, el dinero fluye siempre por este lugar, sin importar que la empresa se dedique a vender juguetes o exportar vinos.

Córdoba y la lluvia

2006-12-08T10:16:00.000-08:00

Así luce la muy cordobesa Cañada luego de la lluvia en Córdoba.

Outsourcing: aprendizaje

2006-11-28T05:26:00.000-08:00

Planteo de objetivos por escrito.
Dividir el proyecto en varios proyectos pequeños que definan entregas en el corto plazo.
Definición de un plan y remuneración basada en él.
No confundir proveedores con empleados. No cumplen horarios, cumplen objetivos.

CMMi quita el foco de las cosas

2006-11-22T04:55:00.000-08:00

En el esfuerzo de certificar un modelo como CMMi la mayoría de las veces ocurre que los líderes de proyecto se terminan ocupando más de hacer reportes, asistir a reuniones y pensar la mayor parte del tiempo cómo generar la evidencia que se necesita para CMMi. Este es uno de los peligros que veo en la certificación de normas de calidad: la norma o en este caso el modelo, se convierte en un fin en vez de una herramienta.

Direcciones de carrera

2006-11-21T14:12:00.000-08:00

Estoy llegando a un punto donde creo que se acerca una bifurcación en mi carrera. Me he convertido en alguien que se queja, no todo el tiempo, pero seguido. Las situaciones laborales me incomodan. Me incomoda trabajar sin objetivos concretos, o con el prejuicio de que todo lo que haga va a caer en saco roto. Me incomoda la sensación constante que tengo de que avanzo muy poco.
Siempre me ha tocado ser el motor de mi propio avance, nunca (por suerte) tuve que ser empujado hacia objetivos. Generalmente soy el que se pone objetivos y se dirije a ellos. Tal vez necesito un poco de coaching, soy un profesional nuevo que necesita alguien que le cuente un poco como ha sido la profesión todos estos años.
Cuando compro algo siempre busco aquello que me da el máximo valor en relación a lo que pago por él. De la misma forma veo mi situación laboral.
Tengo muchas ganas de emprender mis propios proyectos. Y acá reside gran parte de mi inconformismo. La carrera corporativa no me está funcionando. Gano poco dinero en relación a lo que sé que puedo rendir. Todo el tiempo me pregunto qué quiero hacer de acá a 5 años. Y estar trabajando para otro no es precisamente lo que imagino.

La filosofía de compartir

2006-11-20T07:31:00.000-08:00

Una de las cosas que internet nos ha dado es que la información puede compartirse sin ningún problema. Esto implica algo muy importante para el desarrollo de un profesional. Uno puede tomar prestado la experiencia de otros profesionales que han pasado por los mismos problemas sin tener que cometer los mismos errores.
El aprovechar este recurso, muchas veces lleva a tener la filosofía con la que siempre trato de moverme: compartir información.
El miedo de todos es que si uno comparte información (digamos la resolución de un problema) es que si lo comparte con otro, éste se va a aprovechar de la experiencia gratis. Eso es una verdad en partes. Creo que compartir información en un grupo es enriquecer ese grupo y estimular otros a que hagan lo mismo. Acá reside lo importante: compartir implica generar actitudes de colaboración.

La mediocridad nos acecha a todos

2006-11-14T10:39:00.000-08:00

La mediocridad es un estado en el que nadie está exento de padecerla. Creo que podemos verla como una zona que las circunstancias pueden obligarnos a pasar, el hecho de que nos quedemos o nos vayamos de ahi, e incluso saquemos unos cuantos también, depende del motor interior que tenga cada uno, ese inconformismo que tenemos algunos que nos hace tratar de cambiar para mejor nuestro status quo.

Gestión a distancia

2006-11-13T06:40:00.000-08:00

¿Se puede gestionar un proyecto a distancia, utilizando herramientas como Videoconferencia, Messenger, mail, teléfono?
¿Qué condiciones debe haber para que esto sea posible?

¿Somos todos emprendedores en potencia?

2006-11-03T07:34:00.000-08:00

Algo que he visto siempre es que todos queremos tener lo nuestro algún día.
Por lo menos en el negocio de los sistemas, donde poner una "empresa" que produzca software cuesta mucho menos que poner un kiosco, y el valor agregado es del 100% por ser productos y servicios intelectuales, el 90% de la gente de sistemas alguna vez se le ocurre decir "En algún momento me gustaría emprender desarrollos personales".
Obviamente hablo con números totalmente estimativos, sin un estudio estadístico, solo impresiones, pero estoy seguro que de ese 90%, el 80% no tiene idea de qué tiene que hacer para vender, negociar, organizarse su tiempo, finanzas, etc. Es por eso que la mayoría fracasa en el intento. Otra razón es el motor que tiene cada uno para llevar adelante cosas. Uno puede tener la mejor idea del mundo pero aún así no poder o no saber vendérsela a nadie. Y también está el problema que surge para todas las personas que trabajan en una empresa: la seguridad. Creo que si uno quiere emprender algo lo primero que tiene que sacrificar es la seguridad.
Actualmente estoy trabajando en una empresa que me permite tener la mejor obra social, un buen nivel de ingresos, estabilidad laboral, no tengo que preocuparme por tener para pagar el alquiler el mes que viene, sé que cuento con el dinero.
Un libro al respecto que recomiendo es ¿Quién se ha llevado mi queso?, donde se ilustra la situación de pasar de una estabilidad laboral placentera a la de no tener qué comer y no saber dónde hay que ir o qué hacer para poder comer.
Hace meses que me pregunto lo mismo que se pregunta el 90% de la gente de sistemas. Me gustaría poder hacer mis propios negocios de sistemas y ganar mucho más de lo que gano. Pero no voy a hacer lo que hacen todos: abrirse de la empresa que trabajan y sentarse a programar.
Mi plan consiste en aprendizaje y contactos. Básicamente tengo que aprender a negociar, hablar con clientes, manejar toda clase de situaciones con gente, finanzas, contabilidad, conceptos de organización y de negocios. En resumen, prepararme lo suficiente como para poder enfrentar diferentes situaciones que me tocarán vivir. La otra parte del plan son los contactos. Trato de hacer contactos y mantenerlos todo lo que puedo, conocer gente es una de las cosas más importantes de nuestra vida y para los negocios es fundamental.
Somos todos emprendedores en potencia, sólo hay que asomarse al acantilado, tomar aire y tirarse... solo que no hay que olvidar tomar unas clases de paracaidismo y llevar paracaídas.

Cosas que he aprendido

2006-10-12T05:04:00.000-07:00

Recibí un comentario de una lectora que me sugería realizar un compendio de las cosas que he aprendido hasta ahora, si bien es algo difícil, porque generalmente la experiencia no puede resumirse en un compendio, porque que la mayoría de las veces funciona como una memoria contextual, que dados determinados estímulos, la red neuronal que uno tiene en la cabeza reacciona de una manera determinada. Más allá de eso, hago el intento y cualquier cosa voy completando el post. Gracias por los comentarios!

Todo el mundo te está midiendo en algún momento.
Nunca vayas a una reunión sin saber toda la información que puedas obtener sobre los participantes y qué rol cumple cada uno de ellos. Menos si sos vos el que la dirije.
Nunca permitas que se dude de tu integridad o incluso se dude.
Hay que ser flexible y negociar constantemente.
Todas las personas tienen diferentes objetivos e intereses en la vida.
Todos nos merecemos oportunidades, pero nunca hay que perder el tiempo con alguien que va con la frase "no hay que pedirle peras al olmo".
La autoridad se debe legitimar.
Hay un abismo de diferencia entre un jefe y un líder.
Cualquier arranque emocional puede arruinar hasta el trabajo más prolijo.
Construir redes de contactos es casi tan importante como ser un buen profesional.

Transmisores de experiencias

2006-10-12T04:52:00.000-07:00

En el mundo de las empresas, al menos hasta donde estoy conociendo, me he encontrado con personas que están ávidas de transmitir su experiencia. Yo soy una de ellas, a pesar de mi corta experiencia creo que todos tenemos algo que aportar al mundo. Uno puede tener la gran idea el primer día de trabajo o el último.
Me parece fundamental para un profesional encontrar esas personas que aportan. Aquellos líderes que no son simples dadores de órdenes sino gente que potencia otra gente. Pero uno también tiene que aportar, estar abierto a toda clase de aprendizaje y experiencias en el trabajo es una muy buena forma de construir un criterio.

Poner las cosas en claro

2006-10-05T12:30:00.000-07:00

Una de las tantas cosas que aprendí de mis padres fue que no importa el contexto, la situación, las personas, el estado de ánimo, uno siempre tiene que poner las cosas en claro.
Así como el dicho "cuentas claras conservan la amistad" es muy cierto, en el trabajo con personas, hablando de el equipo al que uno pertenece, es importantísimo hablar claro. En estos días me he sentido bastante mal trabajando para la empresa donde estoy. El problema no es lo que gano, no tengo problemas personales con nadie, no tengo a nadie con el pie sobre mi cabeza. Simplemente trabajo con personas que estás perdidas. Y por consecuencia no puedo evitar perderme también. Como esto me incomoda terriblemente hice lo único que podía hacer: lo hablé, puse bien en claro qué es lo que me molesta y que así no podré seguir mucho tiempo más. La respuesta fue buena.
La experiencia que saco de esto es: como profesional e ingeniero, no puedo hablar sin fundamentos. Y nunca tratar problemas sin poner las cosas en claro ni con ambigüedades. Puede ser un proceso "doloroso", pero ahi es donde se ve el motor de cada uno: sos de los que la incomodidad los hace avanzar o los que son víctimas de las circunstancias?

Estimación de tareas para un proyecto

2006-08-31T12:18:00.000-07:00

¿Qué opciones conozco para estimar el trabajo en horas hombre de un proyecto?

Uno es en base al cálculo de horas hombre según casos de uso. La estimación se hace mediante algunos cálculos, donde el proceso consiste básicamente:

Poner de un lado miles de datos, supuestamente caracterizando el proyecto.
Mastica
Mastica
Calcula
Calcula
Cantidad de horas hombre necesarias para hacerlo.

El problema es que nunca se tiene en cuenta la cantidad de horas hombre necesarias para hacer esta estimación.

Bien, ¿Qué propongo entonces?
Hacerlo "a dedo" las primeras veces (el primer método también lo hace, a pesar de todos los cálculos). Básicamente esto es prueba y error. Cuando se va a encarar una tarea que no hemos hecho antes levantamos el dedo y vemos de dónde sopla el viento, y damos un valor estimativo de cuánto nos llevará.
Por ejemplo, para hacer la tarea A, que es del tipo BB, digo que me va a llevar 6 hs. Luego de llevar a cabo la tarea, en realidad me llevó 10 hs, es decir, tuve una diferencia de 4 horas. La próxima vez corrijo y digo que me llevará 10 hs. Luego de hacer la tarea registro que me llevó 8 hs. Tuve una diferencia sobrante de 2 hs. Así debería ir registrando un histórico para que, en promedio, sepa que a lo largo de la ejecución de tareas de tipo BB tiendo a tardar 7,5 hs en realizarla.

Entonces consiste en armar con estas pruebas y errores un histórico y luego estimar a partir de la información histórica.
Algo muy rudimentario pero pienso que serviría.

(Google) define:vida

2006-08-23T06:11:00.000-07:00

La vida es una enfermedad de transmisión sexual.

Es un error meterse con CMMi?

2006-08-23T05:38:00.000-07:00

En la actualidad muchas empresas proyectan sus certificaciones en CMMi no por el hecho de tener calidad, sino por una cuestión comercial, y muchas veces, fiscal.
En la Argentina y particularmente en Córdoba existen beneficios impositivos para aquellas empresas que certifiquen "Calidad". Es un gesto noble pero que, como todas las cosas en este país, muchas veces degenera en una desesperación de los empresarios por subsidiarse. En vez de ver a la Calidad como un medio para obtener mejores resultados económicos, termina siendo una forma de pagar menos impuestos.
Hay muchas buenas prácticas de sentido común que pueden aplicarse antes de encarar un proyecto de CMMi. Adoptar prácticas "ágiles" puede ser un buen comienzo. Les recomiendo la el sitio de un tipo que de esto sabe mucho y es, como yo, de las personas que les gusta lo simple y práctico. Su nombre es Scott Ambler y el sitio es Agile Modelling.
Con CMMi siempre se corre el riesgo de ser totalmente burocrático, ya que en su escencia y desde un principio lo es. Creo que se basa en la idea de que la calidad de asegura obligando a la gente a escribir documentación, y muchos pierden el (creo) verdadero sentido de obligar mediante sus "recomendaciones" a adoptar buenas prácticas en cada uno de sus etapas.

Autoridad

2006-08-09T05:39:00.000-07:00

¿Necesita un líder autoridad? Creo que no. ¿Necesita un jefe, alguien que ha sido llamado a cubrir un puesto de supervisión o manejo de otras personas, autoridad? Creo que sí. Pero se debe legitimar. Todo poder adquirido creo que se debe legitimar. Muchas veces puede que el jefe se convierta en líder. ¿Cómo veo a un líder? Alguien que guía a otros hacia la consecución de objetivos grupales y objetivos particulares al mismo tiempo.

Pensamiento dicotómico

2006-08-08T11:00:00.000-07:00

El pensamiento dicotómico es aquel que divide el mundo en dos. Siempre es una forma de clasificar algo, y siempre lo he visto con personas. Por ejemplo: "¿Sos de los que empujan o tienen que ser empujados?".

Lo que el cliente quiere

2006-08-08T09:51:00.000-07:00

Cuando se trata de llevar los requerimientos del cliente a la realidad, al construir un software que los cubra, no podemos caer de ninguna manera en suposiciones, sólo por el hecho de que el cliente ya nos haya dado "su tiempo" para hacer las preguntas.

A lo largo del camino

2006-08-01T11:15:00.000-07:00

Bueno, por invitacion de Seba, compañero de trabajo y leyendo su interesantes y ingeniosas observaciones, miro hacia atras (tengo 39)...Y me veo a mi mismo como cubetera en un horno frente a los sistemas. Asi de mal puesto y de desorientado. Asi estaba, y uno admite que sigue estando asi...

Esa sensacion me acompaño toda la vida. La sensacion que nunca es suficiente, que nunca sos escuchado, que siempre te faltan 5 para el peso, y que el despertador suena justo cuando la mejor mina esta desnuda frente a vos. Tipico.

Lo unico que en mi camino aprendi es: si no puedo ponerme del lado de la tecnologia -nunca la alcanzas totalmente- me pondre del lado de clientes y de la gente. Con eso deje ser visto como "el pibe de las maquinas" para pasar a ser "el ingeniero tal...". La distincion no es sofista.

Se trata de resolver problemas, lo mas rapido que puedas. Todo es para ayer y a veces no te sale ni una. O lo que te sale no gusta, o lo que hiciste con tanto amor, no se vendio. Me paso miles de veces. Pero la sensacion de "no-ser-suficiente" lo que uno hace, me acompaña siempre.

Pero he visto las caras de los tipos que ven que si laburas a su lado, ven tu esfuerzo y obtenes un valor agregado. La comprension. Obtenido eso, el camino se abre como un atlas. Y me llevo lejos.

Si hago usuarios mas capaces, hago sistemas mas potentes. Y con esa premisa la he peleado y he podido superar desafios. Cada desafio es eso: un reto. Y miras el reto como un problema, tenes mas de un problema. Si lo miras con eso mismo: un desafio, creces. Si no creces, sos rastrojero toda la vida.

Las personas muestran lo mejor o peor de si frente a desafios o presiones. Mi vieja me dijo una vez "...los 5 primeros minutos despues de un golpe, determinara como tomes los golpes futuros..."....despues la sigo. Tiene tela para cortar eso...

Especialización en las empresas

2006-08-01T07:42:00.000-07:00

He escuchado muchas veces la frase "vamos a hacer que fulano se especialice en tal herramienta". Lo que veo en eso es que naturalmente la información que esta persona captura se concentra en ella. En definitiva para eso son los especialistas... para preguntarles sobre un tema en el que lo son. Pero creo que este proceso en las empresas puede tener un efecto colateral interesante. Concentrar la información en una persona para una empresa es nocivo. Si ella se va, se lleva todo el conocimiento consigo. Ahora si en el proceso de especialización se tiene la costumbre (es solo eso) de bajar el conocimiento y dejarlo disponible (los blogs en muchos casos son un ejemplo claro) para todos, la especialización de una persona puede redundar en mayor conocimiento para todos.

El futuro del analisis funcional

2006-06-14T04:38:00.000-07:00

La verdad que no me veo haciendo este trabajo en un futuro muy cercano. Hace aproximadamente un año que estoy en esto y prácticamente de análisis y diseño de sistemas no he aprendido NADA. Sí aprendí muchas otras cosas, dinámica de grupos, negociación, encarar problemas con gente problemática, etc.
¿Tal vez sea la realidad de la empresa la que hace este trabajo sin futuro? No lo sé. Si sé que no voy a estar en un puesto de trabajo donde no se aprende.
Creo que el camino natural del análisis funcional es evolucionar hacia la gestión. Creo que para eso me falta un trecho de experiencias.
Vamos a ver qué pasa.

Carácter determinado vs porfiados

2006-06-07T09:38:00.000-07:00

He visto muchas veces gente que confunde tener un carácter de decisión, determinado, con ser un porfiado, testarudo y a veces, necio.
Que uno sepa que algo debe ser de una manera porque tiene un criterio bien determinado, con fundamento y defienda su postura, muchas veces significa que se está defendiendo una posición tomada cuando se debería defender intereses en común. Uno puede ser determinado y reconocer que se equivocó.

¿De que lado estás?

2006-05-16T04:55:00.000-07:00

Las empresas nuevas atraen a los cínicos que están de vuelta de todo –porque
saben cómo funcionan de verdad las cosas– y a los individuos totalmente ingenuos
-porque no lo saben-. ¿A cuál de las dos categorías pertenecen ustedes?
Barry, de la firma de Capital Riesgo

Sensaciones

2006-04-11T06:22:00.000-07:00

Si uno fuera en un avión a 10.000 pies de altura, y ve pasar a la azafata con el rostro blanco de miedo, ¿Qué sensaciones o especulaciones produciría en uno? Ninguna que sea buena seguramente.
Me parece que cuando uno está en frente de un equipo de trabajo la información de cómo se está desarrollando todo debe ser entregada responsablemente. Siempre se debe decir la verdad, pero hay que tener mucho tacto cuando se la dice. No será lo mismo decir "estamos pasando por una turbulencia" que "eso que sienten son vientos de altura que torsionan el fuselaje y hace mover las alas para arriba y para abajo", o directamente "nos vamos a caer".

Telemanagement

2006-03-08T06:22:00.000-08:00

Creo que he descubierto otra forma de gerenciar, no digo que sea un invento mío, pero creo que es otra cosa que he visto: El telemanagement, según la connotación que le he dado, consiste en gerenciar sin estar en lo que los japoneses llaman el "gemba", o donde se cocina la cosa. En equipos como éstos abundan cosas como "esfuércense más por la empresa", diagramas de gantt con tiempos que solamente existen en las cabezas de ellos, etc.

Gerencia por espasmos

2006-03-03T07:10:00.000-08:00

Es un tipo de gerenciamiento muy reactivo. Las decisiones y asignación de recursos se basan en reacciones a situaciones externas creadas por clientes, potenciales clientes o miembros de un directorio.

Esta semana no me salió nada

2006-02-24T16:49:00.000-08:00

Esta semana que se termina realmente no puedo contarla entre las mejores que he tenido en la empresa. Tenemos que presentar un sistema que le falta mucho, somos pocas personas para hacerlo y encima tenemos problemas para entender todas las cosas para construirlo.
Tengo una mezcla de frustración y bronca por las cosas que no me han salido durante la semana.
Creo que me falta experiencia para enfrentar esta clase de situaciones, donde siempre me pasa lo mismo: supongo presiones que todavía no están ahi. Si bien hay mucha presión implícita y explícita, el hecho de que no salgan cosas que deberían ser simples me pone nervioso.
Se que esta bronca la terminaré canalizando en fuerza para terminar el trabajo, pero siempre tengo que pasarla mal? Creo que no y que en algún momento aprenderé.

Pensamientos profundos corporativos I

2006-02-21T10:27:00.000-08:00

Todos somos reemplazables.

Manifesto for Agile Software Development

2006-02-20T04:15:00.000-08:00

Estuve viendo el Manifesto for Agile Software Development (Manifiesto para desarrollo ágil de software). Alguno de sus autores son gente que de esto sabe algo (como Alistair Cockburn y Martin Fowler). Los principios para el desarrollo ágil son:

Se valora más...

...los individuos y las interacciones sobre los procesos y herramientas.
...software funcionando sobre documentación detallada.
...colaboración del cliente sobre negociación de contratos.
...respuesta al cambio sobre seguir un plan.

Estos puntos producen varias cosas, entre ellas inquietud para la gente que se dedica a planificar y hacer documentación. Pero creo que ése no es el sentido. Lo que quiero decir es que si bien se valora más la respuesta al cambio sobre seguir un plan no significa que no se harán planes, simplemente que la planificación debe estar en función de esa premisa.

Son puntos interesantes para tener en cuenta y para pensar, sobre todo.

La gran pregunta

2006-02-13T07:21:00.000-08:00

Estoy leyendo un libro donde hacen la gran pregunta a la que todos alguna vez nos enfrentamos, o tendremos que enfrentarnos alguna vez:

Qué prefieres: ser el presidente del Citibank o ser el dueño de panchos El Cerdito?

La pregunta está sobre la mesa.

¿Soberbia o seguridad de sí mismo?

2006-02-10T11:43:00.000-08:00

Siempre recuerdo una vez charlando con un project leader de una empresa de software con la que estaba trabajando que, previa reflexión profunda dijo:

...los que vamos a estar en puestos gerenciales de acá a un tiempo...

Siempre me quedaron esas palabras, seguramente fue porque me chocó la soberbia con la que lo dijo, tal vez excluyendo a todos los que estábamos en esa mesa de esa posibilidad. Pero también me quedó un sentimiento bastante antagonista y que supera el anterior: me gustó la seguridad con la que lo dijo, seguramente porque tenía planificado cómo hacerlo.
¡Qué seguridad que tenía ese tipo!

Cosas que no me gustan II

2006-02-09T11:08:00.000-08:00

Cuando escribo esto tengo que reconocer que estoy molesto, pero siento que una cosa que realmente no me gusta, es tener que trabajar con alguien que te manda a pensar en una cosa que ya tiene resuelto o encaminado, que ya ha invertido tiempo en pensar. Y te manda a pensar en algo que ya se ha visto, sin decirte nada. Supongo que será para no condicionar un pensamiento que de todas formas se condicionará luego. ¿Qué pensarán estas personas? ¿Lo mando a pensar para ver si es tan inteligente como yo?
¿Seré estúpido que nunca entiendo estas movidas?

El fracaso de las reuniones

2006-02-06T04:14:00.000-08:00

Habíamos planeado reuniones semanales para aprovechar el tiempo y aprender una o dos cosas más mientras estábamos en el "tren de trabajo". La idea de esto era aprender, nada más que eso. Se envió un mail corporativo para que los interesados se acercaran y propusieran temas para tratar... fue un rotundo fracaso, esperado por mi, por cierto. Y no estoy siendo pesimista, de ninguna manera. Simplemente veía las señales que me indicaban empleados del tipo "trabajo 8 horas".
No voy a decir que hay días en los que estoy mirando el reloj para irme, no voy a ser hipócrita. Pero francamente trabajo en esto porque me gusta. Y quiero tener la idea, romántica por cierto, de que el dinero es una consecuencia de que las cosas que hago.
El fracaso de un intento de investigación de este tipo es una señal de que somos un equipo de trabajo comprometido con... el horario. Pero este es un país libre (todavía), asi que cada uno sabrá qué hacer.

El mito de la motivación

2006-02-02T09:24:00.000-08:00

Hoy encontré un artículo sobre un libro que parece interesante: El mito de la motivación (LANACION.com). El fin de semana pasado, leyendo también un artículo sobre el mismo libro en la revista Fortuna hablaban de que la motivación no es de por sí una buena herramienta para hacer más productivos a los empleados.
Este artículo en La Nación expresa un concepto que me parece interesante: la necesidad de motivar a alguien surge de la suposición de que cuando detrás de una buena productividad existe un interés intrínseco. Pero cuando la motivación es dinero por objetivos, se corre el riesgo de que los empleados se conviertan en mercenarios. Para esto propone entre otras cosas: Buenos salarios y un sistema de retribución lo más sencillo posible (¡Cómo recuerdo los "sistemas de cómputo de comisiones" en este caso!)
Creo que un empleado es una inversión de riesgo. También creo que no hay manera de asegurarse esa inversión, ya que depende de muchas variables juntas. Algunas se pueden controlar pero la mayoría no. Trato de pensar por qué me quedo a trabajar donde trabajo y pienso que me quedo por varias cosas: buenos compañeros de trabajo, son gente con que se puede charlar, y que muchos tienen una buena experiencia de trabajo de quiénes se puede aprender mucho; un ambiente bastante abierto donde mis "delirios" son escuchados, fomentan bastante la creatividad, lo que me produce una sensación de contención en muchos aspectos. No todas son rosas por supuesto, a todos siempre nos parece que deberíamos ganar más y a veces las situaciones de indefiniciones o pobre planificación me "desmotivan".
De todas formas, creo que aplicar la creatividad, y si se quiere un poco de pensamiento lateral, para ir descubriendo la forma de que la empresa sea el mejor lugar para desarrollarse. Y por favor no caer en clichés que enferman, como "Los empleados son lo más importante". Por favor, es vox populi que en la mayoría de las empresas de Córdoba lo más importante es la plata que puedan estrujar, los empleados son lo menos estratégico que se tiene!

Frases que odio

2006-01-31T10:00:00.000-08:00

Una de las frases que me producen bastante asco en el ámbito de las empresas es:

Mirá, esto es algo que ni vos ni yo podemos decidir.

Cuando la escucho, siempre me acuerdo de que "El empleado hace lo que el jefe controla".

Desafíos

2006-01-31T03:59:00.000-08:00

Estoy en vistas de comprarme una notebook, que es uno de los objetivos que me puse para este año. Tenía la necesidad de hacerlo antes de marzo del 2006, teniendo en cuenta el dinero (aunque escaso) que podía ahorrar, más un crédito sobre lo que me faltaba. El tema es que descubrí que los créditos no son tan fáciles de sacar, y los intereses son muy altos. De todas formas no es algo imposible y tengo posibilidades de comprarla haciendo otras cosas.
Me gusta tratar de pensar estratégicamente todas las cosas que hago, no dar puntada sin hilo, y pensando un poco me parece que la compra de la notebook no es conveniente en este momento. En abril hay una exposición en Brasil donde tenemos que mostrarnos con un sistema completo -que todavía no tenemos completamente- y que debemos estar sí o sí. Se ha puesto en marcha una maquinaria de engranajes pesados que no puede ser detenida sin causar desastres entre nosotros. Lo tomo como un gran desafío y podría ser un hito importante en mi carrera que recién comienza. Sólo después de comenzar con logros como estos puedo comenzar a pensar en emprendimientos personales como lo que pienso hacer con la notebook.

Emprendimientos part-time

2006-01-31T03:52:00.000-08:00

Estoy leyendo un interesante libro sobre emprendimientos. El autor es uno de los fundadores de Officenet, y si bien todavía no he terminado el libro, hay varias cosas interesantes. Por ejemplo, cito una parte donde dice "No se puede ser emprendedor part-time". Un emprendimiento que no tiene el 100% de la atención de su fundador está condenado al fracaso.

En Argentina se paga la ignorancia

2006-01-13T05:36:00.000-08:00

¿Es lo mismo tener que tratar con operarios de una fábrica que con profesionales? Ciertamente creo que no. Pero ocurre el caso de que los operarios en Argentina ganan mucho más que profesionales que, como yo, han invertido muchos años de su vida estudiando una carrera, sigue y seguirá estudiando para no quedar desactualizado.
En la Argentina está todo desbalanceado, donde la regla de Paretto se cumple a rajatabla, un chofer de colectivo de la provincia de Córdoba cobra alrededor de $ 2000, tratan mal a la gente, y encima quieren aumentos!
Por otro lado están los operarios de las fábricas, que si bien se rompen el lomo trabajando, se les paga absolutamente todo. Ayer justamente escuché el caso de un operario que le habían depositado $ 10000 entre vacaciones, aguinaldo, horas extras y sueldo. La cuenta es simple y directa: los trabajadores que amenacen más a los empresarios serán los favorecidos. El resultado es uno con un mensaje muy claro: en la Argentina, la barbarie, la ignorancia, se paga muy bien.

Gestionar el caos

2006-01-02T15:33:00.000-08:00

Es posible gestionar el caos? O mejor dicho, es posible gestionar en el caos? En este escenario es imposible planificar absolutamente nada, donde las cosas tienen siempre prioridad cambiante y siempre alta, los planes que se pueden realizar son continuamente cambiados, con la directa consecuencia de no cumplir con lo pactado.
No creo que sea posible gestionar en esta situación. Una cosa es aceptar que lo único constante en el mundo del software sea el cambio, pero otra muy diferente es lograr construir castillos de cartas arriba de un barco en medio de una tormenta tropical.
Tal vez la respuesta sea que tanto los stakeholders como los shareholders sepan que una empresa nunca logrará nada sumida en el caos.

Presiones y trabajo en equipo

2005-12-22T04:04:00.000-08:00

En mi viaje a Buenos Aires aprendí que el trabajo en equipo disuelve el grueso caldo de las presiones corporativas. Las decisiones por consenso alivian la presión que significan hacerlas en un entorno corporativo, donde los intereses y el dinero que se mueve es mucho mayor.
Para hacerlo es fundamental saber con quiénes trabajamos y saber delegar, tomar un equipo de personas como un sistema y hacer funcionar cada integrante como un componente del mismo.

Liderazgo

2005-11-25T07:42:00.000-08:00

Ser líder de un grupo, surgido del mismo grupo o puesto por alguien, es algo bueno y a la vez peligroso. La idea de trabajar en equipo que algunos tenemos no es solamente hacer lo que te dicen. Es concebir un objetivo que sabemos que solos será muy difícil conseguir y crear relaciones de simbiosis entre los integrantes del grupo. El líder también influye al grupo psicológicamente. Esto quiere decir que transmite implícitamente sus estados de ánimo. Cuando el líder muestra conductas pesimistas para el grupo (molesto, triste, etc.) todo el grupo tiende a bajar su nivel de "estima grupal" y, supongo que por afinidad, tiende al mismo estado de ánimo. Esto no quiere decir que el líder tenga que esconder sus sentimientos, todo lo contrario, y acá entra nuevamente la importancia de la información en un grupo de trabajo. Si el líder en estas circunstancias comparte con el grupo sus problemas (de una manera sabia acordemos), tal vez los integrantes del grupo podrán ayudarlo y mitigar el sentimiento.

La importancia de las herramientas

2005-11-21T04:37:00.000-08:00

Todos los ingenieros necesitamos herramientas. Los de sistemas tienen dos herramientas fundamentales para su trabajo: su cerebro e internet. Y la combinación de éstas dos da origen a cientos de miles de herramientas disponibles para hacer cualquier tipo de trabajo.
Yo trabajo con internet para todas las cosas: desde leer libros hasta buscar palabras en los diccionarios. El otro día apareció el líder de proyecto me solicitó que hiciera una lista de las fechas en que se habían enviado una minutas de reuniones de relevamiento a la gerencia de la empresa cliente. Si hubiera tenido que buscar cada una de ellas en el Outlook hubiera tardado un buen rato. Sin embargo, con poner dos palabras en mi Google Desktop, aparecieron todas por completo y pude armar una lista de mails enviados con fecha y hora. Si bien parece algo trivial, es un ejemplo muy válido de cómo tener herramientas trabajando para uno.

¡Que salvada!

2005-09-14T18:44:00.000-07:00

El viernes pasado estuve en una reunión con la gerencia de una empresa a la que estamos desarrollando un sistema. El tema es que la gente ya tiene una experiencia -muy negativa- con la empresa, y todo se está encarando lo más estratégicamente posible para hacer las cosas bien desde un principio.
Para tal fin estamos averiguando un poco sobre las personalidades de la gente con la que trataremos y pensamos utilizar la información para poder comunicarnos efectivamente, y no entrar en el "juego" de alguno de ellos.
Hacia unos dias había escrito un par de esas cosas en una hoja con las firmas de los key users del proyecto (obviamente una copia escaneada) y en el medio de la reunión el gerente pide justamente esa hoja, que nadie habia llevado, salvo que mi compañera de proyecto, tenía mi copia con los datos escritos!! Cómo fueron a parar al maletín de ella? Quién sabe. El tema es que en el medio de la situación empiezo a decir que no nos iba a servir porque estaba desactualizado. Cualquier verdura, fue lo mejor que se me ocurrió. Obviamente el gerente ahi nomás la pidió y empecé a rezar que los datos que estaban escritos con lápiz no lo incluyera (decía cosas referentes a la personalidad que presentaban algunos), rápidamente y con una cancha asombrosa, mi compañera dobló disimuladamente la hoja y la entregó. El gerente estuvo un montón de tiempo con la hoja doblada, que detrás tenía datos acerca de la personalidad de su gente! Qué salvada...

Procesos de Desarrollo seriales

2005-09-08T11:49:00.000-07:00

Los procesos de desarrollo que aprendí en la facultad tienen un error en común que uno se da cuenta cuando los lleva a la práctica con gente que nunca los ha visto. Las actividades propuestas son en serie, es decir, cuando los analistas funcionales terminen sus modelos se los entregarán a los programadores, quienes lo recibirán contentos, los leeran con admiración, y producirán código limpio y robusto para un sistema que será flexible y que agregará valor a los clientes, quienes obtendrán una ventaja competitiva de esto. Puro chamullo.
Lo que ha pasado en realidad es que una vez que se terminaron los modelos, los programadores no los entenderán y se negarán a leerlos (ya tienen demasiado con sus lenguajes de programación). Y si alguien baja línea diciéndoles "háganlo", simplemente harán lo que quieran.

Un buen enfoque sería modificar nuestros procesos de desarrollo de software para especificar que las actividades de la gente de análisis funcional y la gente de desarrollo debe trabajar en conjunto. Unos proponiendo atributos y métodos de negocio y los otros dando su perspectiva de implementación y tecnológica.

Cautela

2005-08-28T12:55:00.000-07:00

La primera lección que aprendí, a la fuerza se puede decir, es la Cautela.
He escuchado muchas veces que si la Naturaleza hubiese querido que habláramos más que escucháramos, no nos hubiese dado dos orejas y una sola boca.
Cuando se está en una reunión, no es una opción inteligente emitir juicios personales ante personas que no se conocen o no se tienen datos. Antes de una reunión, hay que averiguar todo lo posible sobre las personas que asistirán. Un poco de inteligencia no le viene mal a nadie. Hay que aprender del ajedrez.

Comienzo

2005-08-26T10:18:00.000-07:00

Empiezo este blog al mismo tiempo que estoy comenzando mi vida profesional, ya recibido (aún esperando la llegada de mi título).
El otro día caminando por la calle y pensando en la cantidad de cosas y experiencias nuevas que estoy teniendo se me ocurrió ir escribiéndolas en un blog. De paso si a alguien les sirve, mejor todavía.